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卓有成效的管理者(版权课)(上海,11月17-18日)(浏览:次)

  • 课程原价:5800
  • 优惠价格:5800
  • 上课班制:全日制
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2017年11月17-18日
  • 授课对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
  • 关 键 词:管理者
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  • 我从尊招培训网上看到该课程的电话,我想问... 010-56133998
  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司

    加入时间:2017年07月14日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    卓有成效的管理者(版权课)(上海,11月17-18日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年11月17-18日 【培训地点】上海 【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者 【课程背景】 彼德德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑—— ■如何避免疲于奔命的管理状况? ■如何帮助组织实现绩效最大化? ■如何创新和分配资源? ■如何有效決策及安排人事? 针对以上问题,我们特邀彼得德鲁克管理学院资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 【课程收益】 ■运用以结果为导向的时间管理方法 ■掌握正确的创新和资源分配战略 ■运用做出有效决策的7个规则 ■提升人事安排的有效性 【课程大纲】 一、时间管理 学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面 ■管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 ■什么是管理者该做的,什么是不该做的 ■以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时” 案例研究:一天36小时” 二、我能贡献 学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值 ■什么重视贡献也就是重视成效 ■组织需要管理者贡献什么 ■有关“我能贡献什么?”4大要点 ■如何才能使组织获得最大绩效 案例研究:不是提拔错了 三、着眼于明日 学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识 ■如何正确分配组织资源 ■着眼于明日的策略 ■创新、风险、机遇 ■如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 案例研究:眼于明日 四、有效决策 学习目标:掌握做出有效决策的7个规则 ■决策是管理者的特殊任务 ■做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动 ■拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领 案例研究:该不该购并 五、人事安排 学习目标:深刻体会人事安排的有效性 ■重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 ■组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事 ■用人之长的3点建议 案例研究:蓝辛的苦恼 【费用及报名】 1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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