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精益采购管理:持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营(成都(浏览:次)

  • 课程原价:2800
  • 优惠价格:2800
  • 上课班制:全日制
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2017年10月27-28日
  • 授课对象:采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等
  • 关 键 词:精益采购管理
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  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司

    加入时间:2017年07月14日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    精益采购管理:持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营(成都,10月27-28日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】郑州,2017年10月24-25日;成都,2017年10月27-28日 【培训地点】郑州、成都 【培训对象】采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等 【课程背景】 由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。 【课程大纲】 题一:采购在现代企业中的角色定位 1. 日新月异的商务环境及采购现状 2. 波特五力竞争力模型 3. 案例分析采购和供应链管理的模型 4. 采购管理和企业利润 5. 采购职能在现代企业中的再定位 6. 采购与其他各部门关系协调 7. 课堂分析:采购人员的自我定位 主题二:采购策略 1. 招标采购 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程及其优缺点分析 招标采购实战经验借鉴 2.集中采购 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 海尔公司的集中采购策略 3.即时制采购 即时制采购的战略优势及其前提条件 即时制采购的流程步骤 实施即时制采购的成功案例 4.其他采购策略 5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划? 主题三:如何降低企业采购成本 1.采购人员的成本概念 2.影响采购价格的因素有哪些 3.供应商的成本是如何构成 4.供应商成本分析技术,找出降价空间 5.供应商成本控制技巧 6.案例分析:如何有效降低某产品的采购成本 主题四:供应商关系管理 1.传统的外协管理与现代供应商管理理念 2.供应商分类 3.供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系 4.一般买卖关系和战略合作关系的区别 5.改善供应商良好合作关系八大措施 6.案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系 主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估 1. 供应商管理战略五大核心内容 2.供应商战略制定四大过程 3.供应商战略政策细分和改善方向 4.供应商选择评估系统及供货商考核流程 5.工具包:供应商调查问卷,考核计分法 6.案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核 7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施 主题六: 谈判 1.案例分析采购合同各个细节要素 2.采购谈判的基础 3.谈判准备阶段的6个环节 4.确立谈判项目 5.谈判的7个策略 6.采购谈判的16个技巧 7.采购谈判的语言技巧 8.互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方 主题七:采购人员如何进行库存分析 1.库存与采购/销售/财务/生产的关系 2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准 3.交货批量的分析 4.库存控制六种方法 5.做好物料的跟催和监控 6.多余库存(呆废料)的管理和处理 主题八:如何对供应商进行绩效考核 1.采购过程的评审 2.采购质量评价 3.采购质量、绩效评估的指标 【讲师介绍】 王深老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 培训体系金牌训练导师,曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。 主要研究领域: 职业化技能、精益生产、6S、供应链管理、采购、仓储与库存、供应商管理方面,曾赴韩国大宇汽车株式会社进行JIT生产方式及制造工艺研修。 实战经验 — 授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。 【费用及报名】 1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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