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采购项目管理实务(上海,10月26-27日)(浏览:次)

  • 课程原价:4200
  • 优惠价格:4200
  • 上课班制:全日制
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2017年10月26-27日
  • 授课对象:采购项目管理实务
  • 关 键 词:采购项目管理
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  • 我从尊招培训网上看到该课程的电话,我想问... 010-56133998
  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司

    加入时间:2017年07月14日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    采购项目管理实务(上海,10月26-27日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年10月26-27日 【培训地点】上海 【课程大纲】 第一讲 采购项目管理的理念 1.竞争环境对企业采购的挑战 2.采购职能及相互关系 ■采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL ■订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购 ■业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI 3.项目管理概述 ■项目及目标定义 Project with Objective & Scope ■项目的生命周期 Project Life Cycle ■项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation 4.采购项目的类型及其特点 第二讲 供应策略对采购项目的影响 1.采购目标与关键绩效指标KPI 2.制定适当的供应策略 ■战略型、杠杆型、关键型 ■供应商转换成本 ■案例分析:企业的供应商关系策略 3.供应商管理“三部曲” ■事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection ■事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery ■事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement 第三讲 项目管理方法与技术 1.项目管理的过程控制 2.整体项目管理 PMP ■发现与识别潜在的项目 ■项目定义:目标与范围 ■全程项目管理 GPM ■项目管理“三角形”-范围、进度、质量 3.项目管理方法 ■项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure ■项目进度管理 Schedule, CPM/PERT ■目标及质量管理 Project Objective and KPI ■成本管理与资源管理 Cost and Resources ■项目沟通管理 Communication ■项目管理辅助工具 MS Project 4.项目风险管理 ■什么是项目风险Risk? ■风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom ■风险影响及规避措施 Contingency Plan 5.采购项目的特点及其管理要点 ■产品研制项目 ■供应商评估与选择项目 ■采购订单(MTO/ETO)跟催 ■业绩持续改进项目 第四讲 业绩改进项目管理技术 1.采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期 ■采购成本业绩指标KPI ■质量和交期业绩指标 KPI ■供应商表现指数 SPI 2.供应商成本分析技术 ■供应市场分析 Supply Market Analysis ■成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers ■学习曲线及应用 Learning Curve ■供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration ■案例分析:Chrysler SCORE Project ■总体拥有成本技术 TCO 3.采购成本降低项目 ■使用成本分析技术,识别项目 ■项目目标及关键指标KPI ■项目管理的重点:资源、进度及沟通 ■主要风险及规避措施 4.供应商质量及交期改进技术 ■供应商过程质量能力 ■质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环) ■不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis ■质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis ■统计过程控制 SPC & PDCA ■TQM and Six Sigma 简介 ■供应商交货流程与交货期 Lead Time ■供应商采购计划协同 Rolling Orders ■精益生产JIT与拉动式采购VMI 5.供应商质量及交期改进项目 ■识别质量和交期改进的机会 ■项目目标及关键指标KPI ■项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合 ■主要风险及规避措施 第五讲 综合案例介绍 1.采购量与供应商动力分析 ■采购量 ABC 分析 ■供应商整合与整改 2.供应商质量及交货表现 3.质量缺陷与成因分析 4.质量改进建议及实施 5.交期改进建议及实施 6.项目风险与规避措施 讲师与学员互动:采购项目管理 1.学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议 2.课程学员分组:3~4组 【讲师介绍】 史老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。  1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。 史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 【费用及报名】 1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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