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看板管理及其物流支持系统(北京,10月25-26日)(浏览:次)

  • 课程原价:3880
  • 优惠价格:3880
  • 上课班制:全日制
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2017年10月25-26日
  • 授课对象:制造型企业的生产、物流、IE(工业工程)、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员;精益生产项目组成员
  • 关 键 词:看板管理
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  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司

    加入时间:2017年07月14日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    看板管理及其物流支持系统(北京,10月25-26日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年10月25-26日 【培训地点】北京 【培训对象】制造型企业的生产、物流、IE(工业工程)、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员;精益生产项目组成员。 【课程背景】 看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的JIT生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。 我们的工厂准备开始启动精益看板管理,但是: ■所认识的“看板”经常局限于表面的印象,难以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵; ■了解基本构架之后,面对生产管理中的实际问题,难以有效实施... ■电子化、Internet+、工业4.0等技术发展,能否应用到看板管理中? ■内外部的不稳定性、以及遇到特殊情况,如何调整与应变?譬如: ■订单量不稳定,平准化不够 ■物料供应不及时,来料不合格, ■经济生产批量制约,设备停机等… 此次培训和辅导将是“工作坊”:不仅仅是简单的课堂学习, 而是将学员组成精益项目团队,完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其对应于实际生产与物流环境中。让成果“看得见”! 【课程目标】 ■解析精益价值流图与布局图,帮助学员和项目团队建立工厂内部的JIT看板系统 “路线图”与体系构架。 ■介绍看板管理技术的设计方法,并模拟其实践运用。 ■引入看板运行支持系统,构建完整的精益物流支持要素。 【课程大纲】 第一部分: 认识和理解“看板” 1.1丰田汽车公司的故事 - 旋转寿司店的看板 - 超级市场的看板 - 从门店管理到工厂管理 1.2 沙盘模拟演练 - 工厂MRP系统 PK 看板 - 单件流Vs推动 Vs 拉动 1.3 美国人眼中的看板 - 精益价值流 - 拉动系统 1.4 看板实施“路线图” - 价值流图规划 - 从生产线到物流供应链 - ERP/工业4.0环境下的看板 第二部分:看板拉动系统的设计与计算 1.1看板管理的类型 ?内部取料(物料)看板 ?生产看板 ?外部供应链看板 1.2内部取料(物料)看板的应用和计算 1)看板循环的时间参数 2)看板数量的计算 3)卡片拉动 4)周转箱/车拉动 5)电子看板拉动 2.3 生产看板的应用和计算 1)在制品数量控制看板 2)卡片拉动 3)周转箱/车拉动 4)红/黄/绿拉动板 (批量) 5)成批拉动 6)换型轮 7)均衡生产板 8)电子看板 2.4 供应链看板的应用和计算 1)外部运输循环& 装车批量 2)站台管理与时刻表控制 3)ERP与远程电子看板 第三部分:看板管理的物流支持系统 1)精益物流职能分工与管理规范 2)需求波动与平准化计划 3)生产线布局与车间物流配送 4)仓库与站台布局 5)物流工时与标准化 6)包装与容器具 7)物料质量问题 8)Milk Run循环配送时刻表设计 9)第三方物流配送 10)信息系统交互与集成 11)远距离/长周期采购与供应商管理 【讲师介绍】 王辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证: 精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师; 讲师经历及专长: 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 培训客户及培训风格: 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。 王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业 【费用及报名】 1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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