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精益班组建设实战(深圳,10月27-28日)(浏览:次)

  • 课程原价:3280
  • 优惠价格:3280
  • 上课班制:全日制
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2017年10月27-28日
  • 授课对象:生产企业中基层管理人员、设备管理及物流计划人员等
  • 关 键 词:精益班组建设
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  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司

    加入时间:2017年07月14日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    精益班组建设实战(深圳,10月27-28日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年10月27-28日 【培训地点】深圳 【培训对象】生产企业中基层管理人员、设备管理及物流计划人员等 【课程背景】 中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战: ■市场需求的个性化发展; ■用户对产品外延的追求; ■产品生命周期不断缩短; ■产品的标准追求国际化; ■员工的流动性不断加大…… 如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战? 精益生产成为很多公司推动改善的必然选择,然而在推动精益过程中,我们往往面对以下困惑: ■精益似乎只是高层的事情,基层人员不关注、不在乎 ■精益推动困难重重,布置的任务得不到落实和执行 ■基层管理人员对于精益推行只停留在对工具的理解上,缺少系统思维,很难自动自发 ■不了解精益对班组的要求,班组KPI如何与精益推行有效结合 ■生产任务重,精益推动很多时候会遭到来自一线的阻力,如何简化精益现场工作并提升效能 ■如何在现场科学运用精益相关工具? ■要满足企业精益推动需要,应如何培养现场人员? …… ■精益推动,人才队伍的建设是关键,这其中,精益班组的打造是至关重要的一环!! 本课程结合先进企业的精益管理经验及改善经验,将帮助企业了解企业精益班组的框架设计、任务梳理及工具运用,将帮助企业搭建高效的精益班组团队,最终帮助管理者出色达成精益推行工作,最终有效提升现场管理者的管理水平与现场绩效。 【课程目标】 ■了解企业盈利如何实现 ■了解精益生产对企业盈利的重要贡献 ■分享精益生产的发展与未来 ■分享精益工厂实现过程中如何实现全员参与及不断改进 ■理解精益班组班组管理在精益工厂运营的重要作用 ■了解精益班组的角色定位与框架设计 ■了解如何采用业务发展管理(BPD)与激励框架建设精益班组 ■学习如何实现班组标准化管理及傻瓜化现场 ■了解部分精益班组团队管理常用的精益工具与管理工具 【课程大纲】 第一部分:企业需要精益管理 (一)企业盈利公式 (二)生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本 (三)精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析 (四)影响速度与成本的主因解析 (五)企业生产流程中的七大浪费(录像) 第二部分:精益管理的过去与将来 (一)精益生产起源 (二)精益理念与工具的系统关联 (三)精益生产如何结合工业物联网实现生产现场傻瓜化管理 (四)智能生产--精益生产遇上工业4.0(西门子案例分享) 第三部分:精益管理在企业中的推行 (一)精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合 (二)精益推行中成败的关键点与重难点(化工快消行业案例分享) (三)精益推行如何实现全员参与并不断改进(通用汽车企业文化分享) (四)精益项目推行实战案例分享(德资电梯行业) 第四部分:企业需要精益班组 (一)精益管理的执行力之源----精益班组 (二)精益工厂需要什么样的精益班组--团队角色认知 (三)精益班组需要什么样的管理者--班组管理者的角色定位 (四) 精益班组的团队目标及各职能班组的分工 (五) 精益班组管理者的能力矩阵模型 (六) 案例分享:班组的一周与班组长的一天(美资精益标杆企业) 第五部分:精益班组建设的顶层设计---培养需要沃土 (一)工厂管理层铸就企业精益班组文化 (二)BPD业务发展计划--引导精益班组的方向与目标达成 (三)合理化建议体系--巩固与不断发展精益班组 (四) 精益班组需要傻瓜化现场--标准化与防错设计的完美结合 (五)如何建立班组员工乐于接受的标准化作业 (六)如何引导班组员工参与傻瓜化现场的建设 (七)讨论:5S目视化工作到底是目的还是手段 (八)案例分享:精益班组的目标--傻瓜化现场(可以实现30分钟新员工独立上岗的汽车公司) 第六部分:如何打造出一支精益班组(大型实战游戏) 第一轮游戏与分析 (一) 生产班组如何影响企业盈利 (二) 了解生产计划对生产线组织的重要性 (三) 均衡生产的绊脚石 (四) 明确精益班组的目标(与BPD的结合) 第二轮游戏与分析 (一) 影响精益班组目标实现的诸多因素 ■安全 ■质量 ■产能 ■响应 ■组织发展 (二)案例分享:通用汽车的BPD之路 (三)实现精益班组目标实现的工具方法 ■安全绿十字体系 ■PCR问题交流报告 ■现场反馈与响应制度(工业4.0下的解决方案分享) ■现场目标化管理与激励机制 ■快速的人员培训与能力模型闯关 ■标准化作业 第三轮游戏与分析 (一)精益班组的巩固与不断发展 ■5S与目视化管理体系 ■有效的TPM管理(包括OEE的导入) ■分层审核(提升现场执行力) ■寻找现场问题根本原因的方法(3*5why) ■OBC产线平衡墙与标准化作业的结合 ■SMED快速换型 ■傻瓜化的生产计划体系(拉动生产的简单介绍) 案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路 总结:学员演练观点发表 【讲师介绍】 刘江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证: 高级讲师; 曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训 讲师经历及专长: 刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进 刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含精益班组建设,项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题) 培训客户及培训风格: 刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。 刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。 【费用及报名】 1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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