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“高级项目管理师”培训(北京,10月25-27日)(浏览:次)

  • 课程原价:5800
  • 优惠价格:5800
  • 上课班制:全日制
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2017年10月25-27日
  • 授课对象:软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、
  • 关 键 词:项目管理师
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  • 北京曼顿企业管理咨询有限公司

    加入时间:2017年07月14日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    “高级项目管理师”培训(北京,10月25-27日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年10月25-27日 【培训地点】北京 【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。 【课程背景】 高水平的管理是软件项目成功的关键,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“高级项目管理师”培训班 【学员基础】 1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。 2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 【培训要点】 与通用的项目管理相比,软件项目管理有很大的不同。首先,软件项目本身就是一个创作过程,在过程中充斥了变化和新的想法,这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面,软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的,他们的思维方式不同,反而不容易相互协调,这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考抓住重点寻求解决方案,从而在动态的变化环境中,把项目引向成功? 1,在软件开发方法论上,目前存在着规范和敏捷之争。很多人把规范和敏捷对立起来看,非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。规范和敏捷各有优势,也各有软肋。高明的做法是把两种方法论融合起来,取长补短且相互支持。本课程将把融合敏捷与规范作为一条主线,以形成更好的项目管理方法。 2,无数事实证明,团队是决定项目成败的最重要因素。那么,如何激发团队成员的主动性、积极性和创造精神?如何根据项目和人员特点的不同,来组建不同特征的团队,从而把效率最大限度的发挥出来?这些都是把项目引向成功的关键引擎。 3,软件项目是由团队协调完成的,因此良好的计划是关键。在制定计划的时候,经常困惑人们的问题是:这个项目有多大?需要多少工作量?需要多少人?需要多少时间?需要多少成本?这一切都源自于对项目规模的正确估算,那么我们如何进行估算并由此制定可行的计划呢? 4,软件项目的演化特点,使初始计划会被后期不断发生的新情况而打破,为此需要寻找解决方案。如何在项目中制定具有动态特征的计划?如何确保尽管项目是在动态中演进的,但最终仍然能够按照时间、成本和质量的要求完成项目?这是需要更高的管理艺术。 5,在项目实施的过程中,项目经理需要推行一些行之有效的技术实践,以最大限度的保证产品质量与开发效率双双达到要求。这些实践包括:测试驱动开发、单元测试、重构以及持续集成。为此,项目经理需要关注一些什么问题呢? 6,项目监控是建立反馈系统的重要管理行为,而监控需要以可度量的方式提供项目状态信息。那么,如何对监控数据进行统计分析?如何在变化的环境中使反馈控制系统顺畅有效?如何在监控中发现问题背后的问题并采取正确对策?这都是确保项目成功的关键。 课程将全面探讨“道”和“术”这两方面的问题:从“道”的角度,我们希望做到知其然更要知其所以然,懂得了才可能变化。从“术”的角度,在这些理念和思想的指导下,会形成什么样的方法和实践?把两个方面完美结合,才能得到关于现代软件项目管理的新领悟,形成一个有深度的课程,希望所有学员都在这个课程中受益。 【培训目标】 1、掌握复杂软件项目管理方法,并在实际项目过程中灵活应用。 2,对项目过程中对团队有深刻的理解,确保软件项目走向更高层次的成功。 3,通过问题分析与系统思考,对软件过程进行优化与改进。 【课程大纲】 第一讲 软件项目管理的“道”和“术” 1,软件项目与项目管理 ■项目管理的定义和特点 ■集成化软件项目管理模型 2,基于规范的软件开发体系 ■软件开发管理规范体系 ■规范管理存在的问题 3,基于敏捷的软件开发体系 ■敏捷开发的价值观与方法论 ■Scrum软件开发方法 4,融合敏捷与规范实现管理创新 ■寻求方法改进的途径 ■改进软件开发模型 第二讲 团队建设:打造高效项目团队 1,如何创建高效团队 ■人的主动性和创造性 ■用目标决定团队结构 ■角色、职责与开发效率 2,构建团队的进化机制 ■构建学习型团队以提升竞争力 ■构建创新型团队以提升进化力 3,项目经理的领导力 提升领导力的关键要素 ■注意纠正某些错误观念 第三讲 启动阶段:项目启动与前期决策 1,启动阶段必须关注的问题 2,建立并优化目标 3,协调利益相关方利益 4,权衡利弊及优劣 第四讲 计划阶段:如何进行项目策划 1,项目策划的范围和内容 ■计划必须满足的五个基本要求 ■项目管理计划的衔接 2,项目初始估计 ■如何定义项目范围 ■如何估算项目规模与工作量 ■如何估算项目的时间与成本 3,制定项目计划 ■标识关键里程碑及交付成果 ■如何编制项目进度表 ■如何制定项目总计划 4,获得对计划的承诺 ■承诺为什么重要与怎样进行承诺 ■获取承诺的过程 5,维护项目计划 ■为什么计划必须得到维护 ■维护项目计划的过程 第五讲 实施阶段1:项目的组织 1,项目实施中的协调与指导 2,每个里程碑阶段开始时的活动 ■两种制定阶段计划的过程 ■制定详细计划的一些技术 ■需求与技术解决方案的细化 3,在项目中推行四项技术实践 ■测试驱动开发:使测试投资最大化 ■单元测试:了解软件的运行; ■重构:偿还技术债务; ■持续集成:使产品处于生产就绪状态。 第六讲 实施阶段2:项目的监控 1,利用监控建立反馈系统 ■为什么需要实施项目监控 ■项目测量面临的三大问题 2,对照计划监督项目 ■如何监督项目计划执行情况 ■如何监督其它方面的问题 3,分析监控数据 ■如何分析执行项目计划状况 ■如何分析其它方面的问题 4,解决监控中发现的问题 ■分析问题背后的问题 ■如何理性的决策与决断 ■如何管理纠正措施 5,里程碑评审与计划管理 ■如何开好里程碑评审会议 ■询问是否有需求变更要求 ■团队对上一阶段工作进行总结 6,课程总结:软件开发管理的基本原则 【讲师介绍】 谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师。 【费用及报名】 1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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